建筑工程如何加強安全管理制度

一、建筑工程如何加強安全管理制度

1. 建立有效的**機制，嚴(yán)格規(guī)范安全監(jiān)督管理工作

由于建筑工程項目在施工過程中受現(xiàn)場施工人員業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)低的影響，并且缺乏安全意識，就會出現(xiàn)多崗位兼職、消極怠工等不良行為。因此，建筑施工單位要通過各種宣傳、教育工作提高施工人員的安全意識、責(zé)任意識，提高他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能;積極組織各種安全知識培訓(xùn)活動，促進(jìn)施工人員的規(guī)范性操作，提高管理水平;做好技術(shù)交底工作，對單項、分項工程要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患，加大事故的監(jiān)管力度。

2. 建立健全安全監(jiān)督管理體制，落實監(jiān)管職責(zé)

建筑工程單位要堅持以人為本的原則，提高全體工作人員的安全生產(chǎn)意識，并制定完整、科學(xué)的安全監(jiān)督管理體制。在實際施工過程中，安全管理部門、監(jiān)管機構(gòu)要嚴(yán)格貫徹落實建筑工程的安全管理標(biāo)準(zhǔn)、條例，按照相應(yīng)的規(guī)章制度行使監(jiān)管職責(zé)。此外，還要加大執(zhí)法力度，管理人員、技術(shù)人員要深入了解項目設(shè)計的要求，及時發(fā)現(xiàn)、分析安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，堅持“以預(yù)防為主”的管理理念;嚴(yán)格規(guī)范、約束工程實體的安全監(jiān)督活動，依據(jù)項目施工的實際情況，對其生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)管;建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成完善、系統(tǒng)的管理體制，將責(zé)任制落實到具體的施工環(huán)節(jié)中;改變傳統(tǒng)被動的管理方式，對安全隱患進(jìn)行有效的預(yù)防、分析、治理，實行全方位、全過程的動態(tài)控制，從而提高建筑工程安全監(jiān)督管理工作的質(zhì)量、效率，**工程項目順利進(jìn)行。

3. 加強對施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位安全行為的監(jiān)督

施工單位要建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立規(guī)范的衛(wèi)生管理制度、門衛(wèi)崗位制度，進(jìn)行文明施工管理，按照相關(guān)規(guī)定設(shè)置牌圖、圍擋、材料堆放;及時淘汰落后的設(shè)施、設(shè)備，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和手段。建設(shè)單位要按照相關(guān)規(guī)定辦理安全監(jiān)督手續(xù)，加強工程質(zhì)量管理，為施工單位提供氣象、水文等方面的信息資料，監(jiān)督施工單位使用、購買不合格的機械設(shè)備、安全防護用具、施工配件等，對施工單位出現(xiàn)的違規(guī)行為要嚴(yán)格處罰，限期改正，做好跟蹤檢查工作。監(jiān)理單位要做好施工單位的審查工作，審查施工單位的操作資質(zhì)證書、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平以及安全生產(chǎn)許可證，認(rèn)真審查施工機械、設(shè)施、設(shè)備，切實加強對建筑工程安全監(jiān)督和管理。

二、加強安全管理工作的措施

1.建立建筑工程安全管理體系

建立施工安全管理體系是**施工安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過建立有效的施工安全管理體系從主觀和客觀上對施工的相關(guān)環(huán)節(jié)，人與物等進(jìn)行相應(yīng)的限制，**自身以及他人的安全，減少施工安全中的隱患。

2.明確安全管理責(zé)任

首先應(yīng)該認(rèn)識到安全生產(chǎn)在建筑工程中的重要性，進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任的落實，建筑施工的每一個環(huán)節(jié)、相應(yīng)的部門甚至每一個操作崗位都要有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任，并制定相關(guān)的流程和規(guī)范嚴(yán)格落實，為安全生產(chǎn)提供**。

3.建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度

以國家頒布的《安全生產(chǎn)法》為準(zhǔn)則，根據(jù)行業(yè)以及企業(yè)的基本狀況建立安全生產(chǎn)責(zé)任的相關(guān)文件，為安全監(jiān)管工作有法可依、有文可據(jù)提供**。

設(shè)置安全監(jiān)管機構(gòu)，配備統(tǒng)一的管理人員，加強安全監(jiān)管人員的技術(shù)水平、責(zé)任心以及安全技能等的培訓(xùn)和鍛煉，對于發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)作出及時的反映并責(zé)其整改。

建立安全教育體系，一方面加強對安全監(jiān)管機構(gòu)的教育培訓(xùn)，**安全監(jiān)管人員在工作時能夠正確和及時的發(fā)現(xiàn)建筑施工中存在的問題;另一方面加強對施工等人員的安全教育培訓(xùn)，通過事故現(xiàn)場的圖片展示以及相關(guān)事故數(shù)據(jù)的展示，讓施工人員認(rèn)識到安全施工的重要性，為建筑施工的安全提供**。

4.加強安全檢查的廣度和深度

根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，很多企業(yè)存在安全檢查機構(gòu)或安全檢查部門，但這些機構(gòu)和部門在平時的工作中很多都是象征性的，缺乏安全檢查的深度和廣度，因此，很多安全問題并不能及時被發(fā)現(xiàn)，隨著安全問題出現(xiàn)的頻率越來越高，應(yīng)該不斷加強安全檢查的廣度和深度。

5.加強企業(yè)的安全文化建設(shè)

安全問題一直是建筑施工中受到重點關(guān)注的問題，隨著安全問題受到的關(guān)注越來越多，應(yīng)該逐漸加強安全文化建設(shè)，將安全意識、安全措施作為企業(yè)任一工作環(huán)節(jié)的重點，將安全加入到企業(yè)的文化建設(shè)中去，促進(jìn)建筑工程的安全。

三、建筑工程安全監(jiān)督管理方面存在的主要問題

1、建設(shè)單位缺乏安全生產(chǎn)意識

在建設(shè)工程中，不少建設(shè)單位的管理人員只關(guān)心投資成本、質(zhì)量和工期，至于安全監(jiān)督工作，他們認(rèn)為是施工單位和監(jiān)理單位的責(zé)任，與建設(shè)單位沒有太大關(guān)系，因此對施工現(xiàn)場的安全管理漠不關(guān)心，缺乏安全生產(chǎn)意識?，F(xiàn)階段生產(chǎn)實行問責(zé)制，下一級向上一級負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題級級問責(zé)。建設(shè)單位作為項目建設(shè)的投資者、組織者，應(yīng)對項目的各個方面負(fù)全責(zé)，包括安全管理方面，一旦出了安全問題難推其責(zé)。

2、施工單位只注重經(jīng)濟利益，忽視安全生產(chǎn)

施工單位以追求利潤*大化為目標(biāo)，在建設(shè)過程重，往往重質(zhì)量、成本和工期，而輕安全生產(chǎn)管理，安全投入得不到保證。建筑商一門心思鉆研工程招投標(biāo)活動，一旦中標(biāo)，拿到建設(shè)項目，就開始招收民工，進(jìn)行施工。多數(shù)沒有穩(wěn)定的施工隊伍，對招收的民工也不進(jìn)行培訓(xùn)，不設(shè)立專職安全員。有的甚至簡易安裝腳手架，無安全掛網(wǎng)和滿鋪木板或竹夾板。工人在工地施工不戴安全帽、穿著拖鞋在腳手架上操作、在工地飲酒，甚至在腳手架上飲酒等安全隱患時有發(fā)生。而承包工程的項目經(jīng)理只顧抓施工工期，不加強安全管理，要求工人自己負(fù)責(zé)個人的安全。遇到安全檢查時，也只是寫兩幅標(biāo)語，要求工人戴上安全帽，應(yīng)付檢查。認(rèn)為工人都會注意自身安全，一般不會出現(xiàn)事故的，萬一出事也是沒有辦法的，只怪自己不走運。

3、監(jiān)理單位工作不到位

近年來，建設(shè)工程監(jiān)理單位之間的市場競爭越來越激烈，為了與建設(shè)單位搞好關(guān)系，監(jiān)理單位在工作重往往難以做到堅持原則。部分監(jiān)理單位只注重對施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資的監(jiān)控，在工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定的主要內(nèi)容中，并沒有將安全監(jiān)理作為一項重要內(nèi)容加以監(jiān)控，只是將安全監(jiān)理放在質(zhì)量控制中10項工作內(nèi)容的1小項。有些監(jiān)理單位監(jiān)理人員被配不足，或者根本沒有配備專職的安全管理人員，只是由質(zhì)量工程師代管。這樣，在施工安全方面監(jiān)控的效果未能充分發(fā)揮出來，導(dǎo)致施工現(xiàn)場因違章指揮、違章作業(yè)而發(fā)生的傷亡事故局面未能得到有效的控制，導(dǎo)致工程建設(shè)事故時有發(fā)生。

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